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Innovación

El Grupo Sancor Seguros apuesta a Banco del Sol

“El objetivo de ser el próximo unicornio de la Argentina lo tenemos, no es una frase sin sustento”, así dice Juan José Munne, Chief Marketing Officer de Banco del Sol, el banco digital del Grupo Sancor Seguros que la compañía lanzó formalmente en el 2020 y viene manteniendo un ritmo de crecimiento superior al previsto en el plan original.

-¿Cómo van a lograr ese crecimiento exponencial?

-Apalancándonos en todo lo que implica Grupo Sancor Seguros, que tiene 7 millones de asegurados, a ese público nos dirigimos, aunque es obvio que también queremos captar a gente por fuera de lo que es el Grupo. Es un banco para todos, no tenemos restricciones. Sólo hace falta que tengan un celular, 18 años y se puede ser cliente en dos minutos, ya que se habilita el CBU en forma inmediata. Buscamos a los clientes ABC 1, que tienen un seguro automotor, de la casa, o clientes bancarizados o un producto financiero, pero también a los que no tienen esos servicios.

-¿Cuántos clientes tienen en la actualidad y cuál es la proyección?

-Nosotros queríamos lanzar el Banco del Sol en marzo de 2020 pero la pandemia nos frenó. El objetivo eran 60.000 clientes en el primer año y superamos esa cifra en cinco meses, de agosto a diciembre. Casi 2.000 productores de seguros, que es donde nosotros apalancamos parte de nuestra estrategia “se bajaron” el banco y ellos lo ofrecen a sus clientes.

-Algo distintivo es crecer desde el interior.

-Sí: queremos ir al interior del interior. Eso está muy claro en nuestra estrategia comercial, donde la banca tradicional o no llegó o los clientes están desatendidos. De hecho, lanzamos en Sunchales y ya tenemos clientes en todas las provincias y en más de 100 localidades alejadas a 250 kilómetros de la Capital. Córdoba es muy importan-
te en ese esquema y Villa María es una de las seis plazas que elegimos para lanzar el banco.

-¿Cuántos clientes tienen en Córdoba y cuáles son las perspectivas?

-De los 60.000 clientes más de 10.000 están en Córdoba: es una de las principales plazas y ha crecido mucho. Todas las zonas aledañas a Córdoba nos interesan, tenemos muchos productores de seguros allí, por lo que seguimos avanzando. Diría que Córdoba y Santa Fe son las principales provincias en el objetivo de avanzar del interior hacia las capitales.

-Más allá de que nacieron como startup y en el Grupo conocen mucho del tema, suena fuerte eso de querer ser el próximo unicornio de Argentina.

-Para que se entienda: de los 7 millones de asegurados que tiene el Grupo nosotros los queremos captar a todos, pero cuando lleguemos a 1 millón vamos a ser muy fuertes y haber logrado un gran posicionamiento. Por eso digo que con Banco del Sol queremos ser el próximo unicornio, más allá de las cuestiones técnicas de que hay que cotizar en Bolsa, me refiero al concepto de “unicornio” y estamos trabajando para lograrlo. Tenemos las herramientas, el apoyo del Grupo, los clientes y la red de productores que nos pueden hacer crecer. No sabemos cuándo lo vamos a lograr, pero es el objetivo.

Cronología y objetivos

Cuando el proyecto se puso en marcha, en el 2018, eran tres personas: hoy son 200. El lanzamiento estaba previsto para marzo de 2020: la pandemia lo frenó. Se lanzó en agosto y en cinco meses lograron captar los clientes que en el plan original aspiraban obtener en un año. Van por los 7 millones de clientes del Grupo Sancor Seguros. Pretenden ofrecer los mismos productos y servicios que cualquier banco a costo cero. El objetivo es tener presencia en ciudades de 100.000 habitantes para luego avanzar a ciudades más grandes y capitales provinciales. Están ejecutando un plan de inversión de US$ 60 millones.

Fuente: Punto a Punto Córdoba

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Innovación

Paramount + llegó a Mendoza. Te contamos que podes ver

Desde este jueves, Paramount + se suma a oferta del “streaming”. La ex “major” cinematográfica se reconvierte a estos tiempos a partir de una apuesta por series, películas y documentales inéditos en la Argentina y sus clásicos.

Más de 5 mil horas de contenidos originales y exclusivos señales como Showtime, Nickelodeon, Comedy Central, MTV, Nick Jr y Smithsonian Channel forman parte de su lanzamiento. El desembarco será en paralelo con Estados Unidos, donde la señal también quiere marcar agenda en el plano de la industria audiovisual.https://5a631f0af06ca7599540ca11f7283e03.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

Paramount + buscará hacerse un espacio entre Netflix, Disney +, Amazon Prime Video y la próxima HBO Max. Perteneciente al gigante mediático ViacomCBS- buscará sacar su tajada del negocio de video bajo demanda (VOD) con una voluminosa cartera que incluye incunables como Twin Peaks con otros familiares como la franquicia de Misión Imposible.

Otro diferencial está, según sus responsables, en el costo. “Una experiencia premium a un precio considerablemente más bajo que el que ofrecen otras plataformas, lo que lo hace esencial tanto para los consumidores como para nuestros socios de distribución”, expuso Kelly Day, presidente de Streaming de ViacomCBS Networks International, en un comunicado enviado a iProfesional.

El servicio puede probarse de manera gratuita por una semana y la suscripción mensual costará $299. Estará disponible online en ParamountPlus.com, y en dispositivos de televisión y móviles conectados a través de la aplicación Paramount+ para iOS y Android. Otra clave está en la “distribución robusta” a partir de acuerdos con compañías regionales como Claro Video.

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Innovación

Startup argentina se vendió por más de 6 mil millones de dólares

La empresa de gestión de identidades que cotiza en bolsa, Okta, está adquiriendo uno de sus principales competidores, la startup Auth0, con sede en el área de Seattle, en un acuerdo de acciones valorado en 6.500 millones de dólares, anunciaron las empresas el miércoles.

La transacción proporcionará a Auth0 una cantidad fija de acciones de Okta a un precio de 276,21 dólares cada una, dijeron las empresas. Las acciones de Okta habían abierto el miércoles a 256 dólares por acción y se cotizaban a la baja más de un 6% después de las horas hábiles.

En una entrevista, el director ejecutivo de Okta, Todd McKinnon, dijo que la medida era parte del impulso de la compañía para ser una de las “cinco o seis nubes primarias” a las que los clientes acudirán como líderes del mercado, citando a Microsoft, Salesforce y Zoom como otros competidores para tal estado.

“Para nosotros, la identidad tiene que elevarse para ser una de esas nubes primarias, y si no lo hace, será como subsumida en otras nubes y Okta no alcanzará su potencial”, dijo McKinnon.

Principalmente una herramienta comercial para que las empresas ayuden a rastrear y administrar las identidades y credenciales de sus empleados cuando usan aplicaciones de trabajo, Okta gana en Auth0, un servicio que se enfoca más en cómo las empresas interactúan con sus clientes, afirmó McKinnon, con miras a la comunidad de desarrolladores.

En otras palabras, mientras Okta vende de arriba hacia abajo, a los directores de información o líderes técnicos, Auth0 ha construido su negocio de abajo hacia arriba.

En Auth0, el cofundador y CEO Eugenio Pace dijo que las dos empresas “acuerdan una visión” para esa nube de identidad del futuro, o lo que Pace llama un “sistema operativo de identidad”. En un estribillo común para las nuevas empresas de tecnología de alto crecimiento que se unen a rivales más grandes, Pace señaló que Okta estaba al menos varios años por delante de Auth0 en escala; unir fuerzas, insistió, haría avanzar la hoja de ruta de Auth0 entre cinco y diez años.

“Lo que me emociona es que estas empresas son compatibles, la identidad no es una división, una parte de otro grupo o un mal necesario. Esto es todo lo que hacemos. Entonces, juntos, tenemos esta oportunidad de mover la aguja en términos de lo que podemos ofrecer a nuestros clientes ”, dijo Pace.

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Innovación

Un lugarcito: buscan darle espacio a “vehículos limpios” en las playas de estacionamiento de Mendoza

Se trata de una iniciativa que lleva el nombre de “Mi bici segura”. promueve la ceración de espacios de estacionamientos seguros para vehículos no contaminantes

La diputada Liliana Paponet (FdT-PJ) es la autora del proyecto de Ley que  tiene por objetivo  crear el Programa “Mi bici segura” en el ámbito de la provincia de Mendoza, para incentivar el uso de transportes sustentables y ecológicos.

Para ello, según explicó en el Ciclo En Cámara, es necesario “diseñar la remodelación de al menos un espacio previamente destinado al estacionamiento de vehículos con combustibles fósiles para el almacenamiento de al menos 15 dispositivos de movilidad limpia, facilitando  el estacionamiento vigilado de bicicletas y otras movilidades sustentables, garantizando así “el acceso al estacionamiento vigilado para bicicletas y otros medios de transporte individual de bajo impacto ambiental en todo el territorio provincial”.

“La intención es trabajar junto a playas de estacionamiento y cocheras privadas para llegar a acuerdos que permitan este tipo de resguardo a las bicicletas, pero sin carácter de obligatoriedad, sino más bien como otra manera de abrir nuevo mercado y poner en práctica la responsabilidad social empresaria”, abundó.

Advirtió que la propuesta es que a los  propietarios de playas de estacionamiento o cocheras privadas que destinen estos espacios, se les otorguen beneficios impositivos, reiterando que “la intención no es que pierdan plata sino que puedan ampliar su mercado de trabajo”.

Según indicó la legisladora, la autoridad de aplicación prevista en el proyecto “elaborará un registro de playas de estacionamiento y cocheras privadas que presten el servicio de estacionamiento vigilado de bicicletas y otros vehículos individuales de bajo impacto ambiental, siempre que así lo quieran los propietarios de estos establecimientos”.

“A partir de la conformación de dicha lista, la Secretaría de Ambiente y Ordenamiento Territorial otorgará una certificación a las playas,  reconociendo su compromiso, y el impacto positivo en el medioambiente y la sociedad y hacerlas plausibles de deducciones impositivas ”, subrayó.

En cuanto a la tarifa que tendrían que abonar este tipo de transportes sustentables se considerarán dos tarifas para las y los usuarios de locomociones limpias: “una tarifa por hora que consistirá  en un porcentaje no mayor al 10% del valor por hora de un vehículo con combustible fósil y una tarifa por turno que significará  un monto que no podrá exceder el valor de 3 boletos de viaje interurbano correspondientes al sistema de transporte público de la Provincia de Mendoza”.

“Muchas personas usan esta  movilidad y no saben dónde resguardar sus bicis, la idea del proyecto es hacer  un trabajo conjunto con las playas y cocheras privadas para que destinen a voluntad  un lugar para guardar los rodados”, expresó.

“La utilización de estos medios de movilidad de bajo impacto ambiental trae múltiples beneficios a la salud de quien los usa y también provoca un descongestionamiento vehicular importante. Mendoza tiene que plantear políticas de ambiente como políticas de Estado”, acotó.

Se entiende por medio de transporte individual de bajo impacto a todo aquel medio de locomoción limpio y sustentable no motorizado con combustible fósil: bicicleta, bicicleta eléctrica, scooter, monopatín eléctrico.

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