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Ser “Players de la Transformación” en Supervielle

A través de historias de superación, los equipos de la entidad relatan cómo se desarrollan los perfiles de TI y Riesgo que están detrás de Human Banking

La capacidad de una compañía para transformarse es la clave de su sostenibilidad que, a la vez, implica el involucramiento y compromiso de su gente y, para que esto suceda es necesario educar, informar y generar espacios de escucha y co-creación. Así, nace Players de la Transformación, la revolución cultural de Supervielle que se centra en la experiencia del cliente, a la vez que les brinda soluciones tecnológicas para operar de forma ágil, sencilla y segura.

En un momento en el cual la educación cumple un papel fundamental, los equipos de Supervielle idearon una serie de episodios en formato de gaming, que buscan transmitir a través de tres historias inspiradoras cómo se llevan a cabo los diferentes procesos de innovación dentro de la compañía.

La primera reflexión es la de Nayla, una ingeniera en informática que se incorporó a Supervielle en plena pandemia: “Fue un flash tener que tomar una decisión tan grosa como el destino de mi carrera profesional en un contexto de total incertidumbre. Me sumé al equipo de Data WareHouse para sumar mi visión y aplicar nuevas tecnologías en los procesos”. “Después 4 meses, estoy re segura que tomé el camino correcto. En él me encontré con grandes profesionales, muchos aprendizajes, un clima de trabajo cercano y el desafío de construir día a día una cultura de trabajo más ágil y colaborativa”.

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Luego llegó el turno de Carolina, especialista en detectar y analizar riesgos quién comentó: “En la facu, estudiamos pandemia como un riesgo que nunca nos iba a tocar gestionar”. Así a través de metodologías agile se trabaja en mitigar los riesgos operacionales y, agrega: “Ahí es cuando aplico a full mi “súper poder”: la doble protección. Por un lado, debo proteger la experiencia de nuestros clientes brindando seguridad y confianza, y por otro, debo reducir cualquier riesgo que pueda impactar en nuestros objetivos estratégicos”.

La última historia es la de Daniel, Líder de TI quien tiene múltiples roles: “Básicamente mi tarea consiste en transformar una idea en un producto de software que haga más simple la vida de nuestros clientes”. Su tarea consiste en generar tribus con perfiles diversos para cada proyecto y adhiere: “Una vez armados los equipos pasamos al próximo nivel, que consiste en seleccionar la tecnología más pertinente para el desarrollo. Esto muchas veces implica romper con viejas estructuras y procesos establecidos”. 

En esa línea, Jefe de Comunicación Interna de Banco Supervielle, Mariano Muñíz, compartió: Con #PlayersDeLaTransformación buscamos dar a conocer en primera persona las historias y desafíos que conforman nuestro ecosistema de transformación digital y cultural que estamos viviendo.

Para conocer más de cada historia y ver los episodios, ingresar al hashtag en LinkedIn: #PlayersDeLaTransformación

Players de la transformación

Una campaña de Supervielle que muestra la transformación por dentro, desde la mirada de tres roles claves de la compañía. En una serie de episodios, los protagonistas cuentan sobre decisiones estratégicas, las nuevas tecnologías y metodologías y, el talento disruptivo. Más detalles en https://www.linkedin.com/company/banco-supervielle/.

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La FEM y la Dirección de Cooperativas firmaron un acuerdo

El pasado martes se rubricó un convenio entre la Federación Económica de Mendoza y la Dirección Provincial de Cooperativas con el objetivo de colaborar entre ambas instituciones.

Dicho acuerdo se llevó a cabo en las instalaciones de la FEM de la Ciudad de Mendoza y tuvo como protagonistas a Daniel Dimartino Director de Cooperativas dependiente del Ministerio de Economía y Energía de Mendoza y a Alfredo Cecchi Presidente de la Federación Económica de Mendoza.

Los principales objetivos de este convenio serán la posibilidad de implementar acciones tendientes a diseñar, producir, implementar y comunicar programas de capacitaciones, asistencia financiera, gestión institucional con otros organismos para beneficio de ambas instituciones.

Cabe recordar que la Dirección de Cooperativas viene realizando una serie de convenios con diferentes instituciones a fin de generar mas herramientas para el movimiento cooperativo. Al respecto su titular Daniel Dimartino explicó “Este acuerdo con la FEM es muy importante por varias razones, que no solo generan más acercamiento institucional, sino que también nos brindan más oportunidades para ambas partes, otorgando mejores posibilidades para tantos desafíos que estamos atravesando. Y en ese sentido creemos que en esta nueva etapa económica y social de nuestro país, es necesario estimular a todo el sector de la economía del conocimiento”

Parte de estos acuerdos se suman al trabajo territorial realizado por la cartera provincial de cooperativas para acompañar y fortalecer los distintos sectores cooperativos de la provincia, que se preparan para los tiempos de la pospandemia.

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Volvió la financiación en la compra de autos. Cada vez menos pagan en efectivo

En medio de la crisis económica y la pandemia, los argentinos siguen buscando cumplir con el sueño del auto cero kilómetro. Y para eso, los créditos prendarios, especialmente aptos para la adquisición de vehículos, viene ganando terreno rápidamente.

Tanto es así, que los créditos prendarios destinados a la adquisición de automóviles cero kilómetro crecieron en febrero 51,43% interanual, según un informe difundido este jueves y elaborado en base a datos del Banco Central.

La línea de créditos prendarios presentó el mes precedente un saldo de $115.251 millones, impulsado por la recuperación del sector industrial automotriz, que se mantiene ante la baja de los precios relativos de los vehículos medidos en dólares, precisó el informe de la consultora económica First Capital Group (FCG).

De este modo, los créditos prendarios otorgados marcaron un nuevo récord con esta nueva suba interanual (en febrero de 2020 el total de la cartera fue de $ 76.109 millones).

“Se mantiene una sostenida demanda sobre esta operatoria, la cual seguramente podría ser más importante si la oferta de rodados cero kilómetro fuera más grande: limitaciones a las importaciones y menor nivel de actividad fabril debido a la pandemia, restringen la oferta de nuevos vehículos y por ende le ponen un techo a la cantidad de nuevas garantías prendarias”, explicó el informe de FCG.

Por otro lado, la variación respecto del mes anterior marcó una suba de 3,6% y significó el noveno mes de alzas consecutivas.

“El motivo que impulsa la reactivación de los créditos prendarios es la renovación de las unidades, sobre todo de aquellas que tienen un valor de referencia en moneda extranjera y en la actualidad muestran valores relativamente más bajos en esa nominación a raíz de los diferentes tipos de cambio que imperan en nuestra economía”, detalló el documento que tomó como referencia los datos informados por el Banco Central respecto del stock al 26 de febrero.

El incremento en los precios de los 0Km no se detiene y los listados oficiales de cada automotriz llegan, todos los meses, con ajustes superiores al 6% promedio, cuando tradicionalmente no superaban el 2 por ciento.

De esta manera, encontrar un auto 0Km con valores por debajo del $1 millón es imposible, y los modelos más baratos del mercado ya arrancan por encima del $1.200.000 y están acercándose al $1.500.000 en sus versiones más equipadas.

Esta suba se viene repitiendo todos los meses, y en menos de un año ya acumulan incrementos cercanos a los 500.000 pesos. Así se observa tomando como referencia el mes de julio del año pasado, cuando el mercado comenzaba a superar los efectos de los cierres de concesionarios y registros del automotor por la pandemia, y empezaba a haber más movimiento.

La cifra no es menor considerando que se trata de autos chicos, del segmento de entrada de gama y con el menor nivel de equipamiento. En caso de querer “más lujo”, las cifras superan el millón y medio de pesos.

Otro cambio que sienten en sus bolsillos los consumidores es que, muchos de ellos, optaban por hacer negocios aprovechando el tipo de cambio del dólar blue, pero como esta moneda se “estancó” en 2021, y con la cotización más baja ya no ofrece tantas ventajas vender los dólares para comprar el 0km.

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El Banco Nación extendió hasta hoy la compra de celulares en 18 cuotas sin interés

El Banco Nación extendió la campaña para comprar celulares en 18 cuotas sin interés

El Banco Nación (BNA) extendió hasta el viernes 5 de marzo la campaña para adquirir aparatos de telefonía móvil en 18 cuotas sin interés con las tarjetas de crédito Nativa Mastercard y Nativa Visa.

A raíz de un “excelente resultado” y de ventas por más de $ 350 millones en teléfonos celulares, la entidad decidió extender por un día más la campaña de para adquirir estos productos, prevista inicialmente entre el 2 y el 4 de marzo.

“Según el último reporte, los teléfonos más vendidos fueron de la marca Samsung, aunque también hubo demanda sobre productos de LG, Xiaomi, ZTE y Kodak, entre otras”, informó el BNA en un comunicado.

Para acceder a la promoción es necesario hacerlo a través de TiendaBNA, la plataforma de comercio digital del banco a la que se puede ingresar en el sitio https://tiendabna.com.ar/

En total hay 40 modelos de equipos disponibles que varían desde gamas bajas, que pueden conseguirse por $ 6.499, hasta modelos de última tecnología que alcanzan los $ 176.999.

Para comprar cualquiera de los equipos sólo hace falta ingresar a la plataforma digital del banco y seleccionar el equipo que se desea comprar del catálogo.

Una vez seleccionado el producto será necesario ingresar los datos personales (Nombre y apellido, DNI, correo electrónico y domicilio), calcular el costo del envío e ingresar los datos de la tarjeta.

Es importante recordar que, para acceder a las 18 cuotas sin interés, es necesario contar con una tarjeta de crédito Nativa Mastercard o Nativa Visa, ambas expedidas por el Banco Nación.

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