Connect with us

Negocios

Affronti el Ceo de YPF: “Nuestro objetivo es consolidar la eficiencia lograda para impulsar aún más la producción”

El CEO de YPF dijo que la compañía busca “garantizar el abastecimiento al mercado local para poder exportarle al mundo”. Habló de la realidad de la empresa y de “un camino sostenido de aumento de las inversiones”.

Luego de haber transitado en 2020 uno de los años más complejos en la historia de la compañía, Sergio Affronti, el CEO de YPF, ve señales positivas en el proceso de normalización que, sostiene, se está consolidando. En la entrevista con Ámbito, dirá que esto le permite ser optimista hacia el futuro y que incluso los resultados vienen mejorando como consecuencia de una gestión atenta a la profundización de eficiencias en el marco del ambicioso programa lanzado a mediados del año pasado. Suma en ese diagnóstico el plan de recupero y optimización de la producción encarado como parte del plan de inversiones para este año, acompañados por una recomposición de la demanda de combustibles y una gradual recuperación en los precios en surtidor.

Periodista: Estamos promediando el 2021. ¿Cuál es el balance que hacen desde YPF de este año?

Sergio Affronti: En el primer trimestre del 2021 logramos una sólida recuperación de la rentabilidad que se vio reflejada en un EBITDA tres veces mayor que el trimestre anterior, resultando tan solo un 10% inferior a igual trimestre del 2020, lo que nos permitió reducir la deuda financiera neta en unos 900 millones de dólares durante los últimos 12 meses, alcanzando el menor valor registrado desde 2015, aun a pesar de haber puesto en marcha prácticamente sin demoras el agresivo plan de inversiones trazado para el año. Reanudamos por completo la actividad, completando y poniendo en producción 48 pozos de los cuales 34 fueron en el no convencional, alcanzando el récord de pozos horizontales completados en un trimestre en Vaca Muerta. Este esfuerzo compartido, buscando eficiencias y trabajando en equipo con proveedores y sindicatos, nos permitió incrementar la producción total de la compañía un 3% en el primer trimestre del año respecto al trimestre anterior. Por un lado, la producción de shale creció un 11%, apuntalada especialmente por el core hub de shale oil, integrado por los bloques de Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurria Sur, que alcanzó en abril valores cercanos a los 43.000 barriles diarios, y esperamos cerrar el año con un crecimiento en la producción del 60% respecto a diciembre del año pasado.

P.: Han puesto el énfasis también en la innovación tecnológica…

S.A.: Sí, gracias a eficiencias logradas mediante la continua aplicación de mejoras en procesos, innovaciones y prácticas de nivel mundial, seguimos logrando récords operativos en la actividad. De hecho, el mes pasado realizamos 484 etapas de fractura con 3 sets de fractura trabajando en forma continua, la mayor cantidad de fracturas mensuales realizadas por una compañía en Vaca Muerta y obtuvimos un récord de 195 etapas con un set en un mes, eficiencia comparable al Permian en los Estados Unidos. Por otro lado, en el convencional, seguimos minimizando el declino natural de nuestros campos maduros con aplicación de tecnología y recuperación asistida. Continuamos teniendo muy buenos resultados en Chubut, especialmente en Manantiales Behr, donde a pesar de ser un área de más de 90 años de producción hemos alcanzado en abril un nuevo récord, apuntalado por la producción secundaria y unos 5.400 barriles de petróleo diarios de terciaria. Y en base a estos buenos resultados, esperamos masificar la recuperación asistida en otras áreas maduras con la incorporación de al menos 10 nuevas plantas de inyección de polímeros entre este año y principios del próximo en las provincias de Santa Cruz, Mendoza y Chubut.

P.: La pandemia del covid-19 golpeó más fuerte de lo que nadie imaginó y generó, y sigue generando, profundas disrupciones a escala mundial. ¿Qué diagnóstico cabe?

S.A.: Este escenario tan complejo evidenció una situación muy delicada en YPF tanto a nivel operativo como financiero, que contaba con raíces más profundas que la pandemia, pero que la pandemia desde ya profundizó. Como consecuencia, tuvimos que actuar rápidamente y tomar las medidas necesarias para mantener las operaciones ininterrumpidas, continuar abasteciendo de energía a los argentinos volviéndonos esenciales, a la vez que cuidamos como prioridad absoluta la salud y la seguridad de nuestros trabajadores directos e indirectos y de nuestros clientes. La pandemia también nos obligó a proteger las finanzas de la compañía en un contexto de fuerte caída de los ingresos, lo cual tuvo un gran impacto en el nivel de actividad que sufrió una fuerte contracción. Pero tomamos esta crisis también como una oportunidad y nos replanteamos la manera en la que veníamos haciendo las cosas, buscando nuevas formas más eficientes de trabajar, apalancándonos en la tecnología, la digitalización y el talento de nuestra gente, y sumando a sindicatos y contratistas en la revisión de procesos para lograr una mayor eficiencia en las operaciones. Nos encontramos ahora en la consolidación y profundización de las eficiencias logradas.

P.: La fuerte caída de la demanda llevó al sector de los hidrocarburos a exportar crudo en volúmenes y tipos que no eran los que habitualmente se hacían. ¿Piensa que las ventas al exterior se van a poder sostener durante los próximos meses y en el 2022? ¿Cuál es el objetivo de YPF?

S.A.: El objetivo de YPF es consolidar y profundizar los niveles de eficiencia logrados, permitiendo un importante crecimiento de su producción de hidrocarburos para no sólo garantizar el abastecimiento al mercado local sino también colocar su producción en los mercados de la región y del mundo. Los recursos que tiene Vaca Muerta son de escala mundial, lo cual nos permite vislumbrar un futuro con gran capacidad exportadora, no sólo para YPF sino para todos los actores del sector, aprovechando las grandes mejoras operativas logradas que están llevando al activo a condiciones de competitividad internacional. Y pensamos no sólo en exportaciones de crudo, sino también productos refinados. Y vemos la posibilidad de exportar no sólo crudo, sino también productos refinados, lo cual presenta una muy buena oportunidad en casos de caída de demanda local. De hecho, en 2021 y luego de 12 años sin hacerlo, volvimos a exportar gasolinas a Bolivia por unos 65.000 m3. Y a fines del año pasado también exportamos gasolinas a Uruguay por primera vez en 16 años.

P.: ¿Cómo imagina el futuro de la producción de hidrocarburos en el país en el contexto de la transición energética?

S.A.: Estamos en un contexto marcado por el imperativo del cambio climático que interpela a la economía en general y a la industria energética en particular a una profunda transformación, con el objetivo de reducir la huella de carbono y volvernos más eficientes y sustentables en la generación de energía. Mientras avanzamos en el camino de la transición, tenemos que seguir trabajando en volver nuestra producción de petróleo y gas cada vez más eficiente en emisiones y uso de recursos, conscientes de que los hidrocarburos nos seguirán acompañando durante varias décadas, no sólo como combustibles sino también como insumos en la química, la construcción, la medicina, la siderurgia, el agro, entre otros. Y sobre todo, por su valor para nuestro país, donde representan, especialmente en Vaca Muerta, una oportunidad única para su crecimiento económico y generación de divisas. Nuestra ventana de oportunidad es angosta, debemos aprovecharla aquí y ahora, acelerando la producción de manera competitiva y sostenible, y contribuir así a la reconstrucción del país y al bienestar de todos los argentinos. En este sentido, nos hemos propuesto metas concretas de reducción de un 10% de las emisiones de carbono equivalente de nuestras operaciones al 2023, que ya estamos logrando, y esperamos en breve poder proponernos metas aún más ambiciosas para asegurar una producción que sea rentable y a su vez baja en carbono. Asimismo, estamos contribuyendo al debate al más alto nivel internacional a través de nuestra participación como Co-Chairs del Grupo de Energía y Eficiencia de Recursos del Business 20 Italia 2021, el capítulo empresarial del G-20, además de nuestra presidencia en la Red de Pacto Global de las Nacionales Unidas en la Argentina. Y nos estamos preparando para la transición energética, invirtiendo en generación térmica eficiente y en generación renovable a través de YPF Luz, que recientemente ha puesto en marcha el Parque Eólico de Los Teros II en la provincia de Buenos Aires, que sumado a los Teros I tiene una capacidad de generación de 175 MW. Y en pocos meses se pondrá en marcha el Parque Eólico de Cañadón León en la provincia de Santa Cruz con una capacidad de generación de 122 MW. También estamos comenzando a explorar oportunidades en el negocio del litio y su cadena de valor, y traccionando la industria a desarrollar nuevas soluciones energéticas como el hidrógeno a través del consorcio H2Ar liderado por Y-TEC, nuestra compañía de I+D.

P.: El 2020 fue un año de caída de inversiones producto de la crisis pandémica. ¿Cómo es la proyección de inversiones que tienen para el 2021 y 2022?

S.A.: Una lectura de la evolución de los últimos años de YPF permite identificar que tanto la inversión como la producción de gas y petróleo se encontraban en retracción con anterioridad al 2020, situación profundizada luego por la pandemia. Para revertir esta tendencia nos propusimos comenzar un camino sostenido de aumento de las inversiones, pero en el marco de una estructura de costos más eficiente, que nos permita recuperar la capacidad de producción sustentable y generar un ciclo de crecimiento virtuoso. Este año prevemos invertir 2.700 millones de dólares, de los cuales 2.100 millones de dólares se destinan al negocio de Exploración y Producción. En cuanto a tipo de yacimiento, estamos invirtiendo 800 millones de dólares en el convencional para masificar los proyectos de recuperación asistida, desarrollar gas e inversiones que permitan abrir nuevos frentes de producción, y 1.300 millones de dólares en el no convencional para acelerar la producción en Vaca Muerta (un incremento de más del 110% respecto a las inversiones en 2020). Con este ambicioso plan confiamos en poder comenzar a revertir la caída de la producción de los últimos años, además de seguir el camino que iniciamos durante la pandemia, de hacer más eficientes los recursos que asignamos a cada proyecto, y obtener así mayor impacto por cada dólar invertido. Como resultado de estos esfuerzos, estimamos para la segunda mitad del año un crecimiento del 5% en la producción de petróleo y del 8% en gas comparado con el mismo período del 2020. Por otro lado, con una inversión de unos 400 millones de dólares en Refino y Comercialización, nos estamos focalizando en adaptar nuestras refinerías para la industrialización de crudo liviano proveniente de Vaca Muerta, produciendo combustibles más sustentables y con la calidad que nuestros clientes requieren. Asimismo, en línea con lo anterior, maximizaremos la experiencia de nuestros clientes a través del plan de transformación y modernización de la red de estaciones de servicio y el ofrecimiento de servicios digitales ágiles y customizados.

P.: El objetivo es siempre impulsar la producción…

S.A.: Estoy convencido de que tenemos la capacidad de embarcarnos en una nueva etapa de importantes inversiones que genere un fuerte crecimiento de producción de petróleo y gas, permitiendo de esta manera poner en valor nuestros recursos y generar importantes saldos exportables con el consiguiente efecto positivo en la generación de divisas para el país. Tan solo en lo que respecta a la actividad proyectada en nuestro core hub de shale oil, tenemos la expectativa de alcanzar un plateau de producción de petróleo por 10 años de alrededor de 180 mil barriles diarios a partir de 2026, incluyendo el desarrollo de un cuarto bloque conformado por Aguada del Chañar. Para tener dimensión, el nivel de producción proyectada para estos cuatro bloques equivale a cerca del 90% de la producción total de petróleo de nuestra compañía durante el año pasado. A su vez, podemos vislumbrar un escenario de nuevos proyectos industriales particularmente en lo que respecta al aprovechamiento de los recursos de gas, generando valor agregado y posibilitando a futuro la exportación de gas licuado y productos derivados. Medidas como el proyecto de nueva ley de hidrocarburos, anunciada recientemente por el Poder Ejecutivo, permitirían dinamizar importantes inversiones en toda la cadena de valor del sector y así contribuir sustancialmente con estos objetivos. En ese sentido, entendemos que dicha ley comprendería cláusulas para incentivar producción incremental de petróleo no sólo para satisfacer la demanda local, sino también para colocar en los mercados internacionales, asegurando a los productores la posibilidad de exportar volúmenes adicionales y de disponer libremente de parte de las divisas generadas. Por otro lado, en cuanto al mercado de gas natural, incentivaría la producción de manera sostenible, estableciendo esquemas de contractualización de largo plazo, asegurando la exportación 365 días al año y fomentando proyectos de industrialización y valor agregado como el gas natural licuado y los fertilizantes.

P.: ¿Cuál es plan de trabajo que lleva adelante YPF para el Plan Gas 4?

S.A.: La Argentina cuenta con vastos recursos de gas natural que necesita poner en valor para abastecer la demanda de una matriz considerablemente gasífera. En ese sentido, el Plan Gas 4 ofreció un contexto de reglas y oportunidades que permitió la vuelta de YPF a la producción de gas en forma sustentable en el tiempo, ya que asegura previsibilidad de precio y plazos contractuales razonables para desarrollar de forma rentable nuestros recursos. Fuimos la empresa que más gas ofreció en la licitación y estamos confiados en que vamos a poder cumplir con los casi 21 millones de metros cúbicos día que nos comprometimos a inyectar en el sistema. Para alcanzar ese resultado, tenemos planificado invertir más de 500 millones de dólares solo en 2021 y más de 1.500 millones en los cuatro años que dura el Plan. Los bloques centrales desde dónde provendrá el gas se ubican principalmente en Vaca Muerta: Aguada la Arena, Rincón del Mangrullo, Aguada Pichana Este y Oeste y La Calera, y también en tight gas como es el caso de Río Neuquén. En cuanto a los volúmenes de gas comprometidos, incluso pese a los serios inconvenientes que hemos debido atravesar producto de los cortes de ruta que afectaran severamente las actividades programadas para el mes de abril y principios de mayo en la provincia de Neuquén, en los últimos días pudimos alcanzar los volúmenes diarios comprometidos los cuales esperamos no sólo mantener sino superar durante el mes de junio.

P.: ¿Cómo está financieramente la empresa?

S.A.: Gracias a los esfuerzos de cuidado de caja y disciplina financiera, y apuntalado también por el acompañamiento de nuestros inversores en los canjes de deuda ejecutados en julio del año pasado y a comienzos de este año, YPF cuenta actualmente con una posición financiera saludable. Por un lado, la mejor rentabilidad y generación de caja permitieron una importante reducción del stock de deuda financiera como ya comenté anteriormente, mientras que el perfil de vencimientos de corto y mediano plazo no presenta desafíos significativos. Nuestro foco está en consolidar los buenos resultados del primer trimestre, pero siendo conscientes que el contexto continúa siendo desafiante en el marco de la incertidumbre generada por la evolución de la pandemia. Vamos a seguir trabajando en un plan consistente de profundización de las eficiencias, con una estricta asignación de capital a aquellas actividades rentables que permitan desarrollar nuestra actividad principal de gas y petróleo, en un marco de prudencia financiera, que nos permita en los próximos años volver a consolidar a YPF como motor del desarrollo del país.

Negocios

Ypf crearía una empresa para manejar el litio

petrolera YPF analiza empezar a jugar en el mercado del litio. Mejor dicho, analiza cómo hacerlo. Así, se podría abrir el desarrollo del aprovechamiento de ese mineral de alta demanda para el proceso de electrificación global y, en particular, para su industrialización como materia prima de las baterías de los vehículos eléctricos y las energías renovables. Argentina tiene grandes recursos en el norte del país.

El tema fue motivo de análisis en las dos últimas reuniones del directorio de la petrolera y, de definirse avanzar con la conformación de una nueva figura jurídica -que todavía no fue creada-, permitirá incursionar en un segmento que comenzó a ser estudiado durante las gestiones de Miguel Galuccio y Miguel Ángel Gutiérrez.

La iniciativa ahora bajo la conducción del actual titular de la compañía, el santacruceño Pablo González, es parte de “la necesidad de ir preparándose para acomodar la industria a un nuevo tipo de energías, y hacerlo con una visión de futuro“.

González, en la última reunión de directorio, planteó que “se tiene que pensar en diversificar el horizonte de negocios” de la compañía, lo que permitirá, a la vez, “sumar un horizonte de inversiones para los accionistas”.

“También se cuenta con el acompañamiento de las provincias productoras que están a disposición de YPF y creen que con el liderazgo que tiene en diversos rubros, no solamente la producción, es fundamental para llevar adelante nuevas figuras asociativas que diversifiquen el horizonte de negocios”, explicó.

La iniciativa de analizar las posibilidades de incursionar en un nuevo mercado es de interés de los gobernadores de las provincias que cuentan con las mayores reservas de litio del país, entre las que se encuentran Jujuy, Salta y Catamarca.

YPF podría enfocar su misión en el sector extractivo, para lo cual tiene la experiencia necesaria no sólo por la actividad hidrocarburífera que desarrolla hace 99 años sino sobre la base de la división de minería a través de la Compañía de Inversiones Mineras S.A. (Cimsa) que acaba de absorber formalmente hace dos meses.

Pero también se abriría a un proceso de investigación y desarrollo de los procesos variados de industrialización del mineral, lo que incluye la etapa final de producción de baterías de litio para la industria automotriz y de energías renovables, rubros de alto valor agregado para el mineral.

Tal como viene ocurriendo en las grandes petroleras globales, YPF es “la primera empresa de energía integrada del país que ya está pensando en los desafíos que vienen, liderando la transformación energética a través de la utilización de renovables y la investigación sobre otras fuentes como el litio o el hidrógeno”, explicaron fuentes consultadas para esta nota.

Seguir leyendo

Negocios

Vaca muerta: la exportación ya es una realidad

El gobernador Omar Gutiérrez remarcó la importancia de generar un escenario de “seguridad jurídica” en el país, al resaltar la necesidad de incrementar la llegada de inversiones en la actividad hidrocarburífera del país y apuntalar la capacidad de exportación. En lo que va del 2021, ya se logró exportar un 6.3% de la producción total de la provincia.

El mandatario analizó la situación por la que atraviesa la industria del petróleo y el gas tras las consecuencias generadas por la pandemia de coronavirus. “Este es un año en el que estamos recuperando lo que no se pudo concretar en 2020”, señaló.

Gutiérrez aseguró que para fin de año, la cuenca neuquina alcanzará una producción aproximada de 235.000 barriles día de petróleo y detalló que en lo que va del 2021, “ya se ha exportado un 6.3% de la elaboración de Vaca Muerta”.

Según el gobernador, los niveles de exportación logrados en los primeros cuatro meses del año fueron obtenidos por siete empresas, entre las que se encuentran Shell, Equinor, Pampa Energía, Petronas, Vista y Tecpetrol. “La exportación de Vaca Muerta ya es una realidad, es una realidad y es una necesidad”, sostuvo.

Asimismo, el dirigente confirmó que para el 2021 se espera un total de 3.800 millones de dólares en inversiones, donde, de ese monto, el 30% será dirigido a proyectos de gas mientras que el 70% se destinará al petróleo.

Por otra parte, Gutiérrez se refirió a la Ley de Promoción de Inversiones para el sector hidrocarburífero y expresó: “Es muy importante que en la redacción del proyecto, sobre el cual aún no tengo conocimiento, haya un consenso con todos los actores de la actividad, y principalmente con las operadoras, que son las que deben conseguir los fondos de inversión en los distintos mercados”.

“Es necesario que la medida tenga una aprobación unánime en el Congreso”, manifestó el mandatario en el marco de las 8° Jornadas de Energía que tuvieron transmisión online.

“Todos rescatan la importancia y la potencialidad de Vaca Muerta, pero ¿seremos capaces de sancionar una ley de promoción para las inversiones hidrocarburíferas convencionales y no convencionales, que son el basamento de este país, con un amplio consenso? Este es el desafío y la pregunta que nos tenemos que hacer”, afirmó.

Finalmente, Gutiérrez hizo énfasis en la necesidad de construir un escenario de seguridad jurídica en Argentina, a fin de lograr avances en la inversión. “Esta es la variable que nos permite concretar el fortalecimiento del entramado económico y social”, dijo.

Seguir leyendo

Negocios

La Casa Ronald McDonald se une a Globant para acelerar su transformación digital y llevar sus programas al siguiente nivel

Ambas organizaciones trabajaron activamente en el diseño y desarrollo del primer plan estratégico digital de la Casa Ronald con el objetivo de mejorar la experiencia de sus programas de salud y bienestar para niños y familias.

Globant (NYSE: GLOB), compañía nativa digital que ofrece servicios de tecnología innovadores, y Casa Ronald Argentina, organización que  trabaja en programas para mejorar la salud y el bienestar de los niños y sus familias, anunciaron su colaboración en el desarrollo de su primer plan digital, cuyo objetivo es acelerar el proceso de transformación tecnológica permitiéndoles brindar una mejor y más accesible experiencia a familias y colaboradores.

“Gracias al trabajo conjunto, y al apoyo de Globant, empezamos a transitar por el camino de la transformación cultural apoyándonos en la tecnología. La Casa Ronald logró definir una visión digital como aceleradora de procesos de transformación que permiten impactar más y mejor en las familias para las que trabajamos”, dijo Guillermina Lazzaro, Directora Ejecutiva de Casa Ronald en Argentina. “Dentro del sector social, las organizaciones encontramos arduo el camino de la tecnología, difícil de comprender y de implementar. El trabajo con Globant nos permitió trazar un plan de corto y mediano plazo con objetivos concretos que permiten mejorar la experiencia de las familias que cobijamos en nuestros 11 programas en Argentina”.

“La Casa Ronald comprende los desafíos a los que nos enfrentamos en la actualidad y la necesidad de adaptarse a esta era 100% digital. Estamos emocionados de trabajar junto a ellos, ayudándolos a acelerar su  proceso de transformación y dándoles las herramientas necesarias para generar una dinámica basada en una cultura ágil, colaborativa e innovadora”, sostuvo Diego Schargorodsky, Managing Director de Globant en Sudamérica. “En este proceso resulta fundamental garantizar una mejor experiencia y comunicación con las familias, los voluntarios, el staff y todos los que son parte del ecosistema de la casa.”

Este proyecto tuvo  por objetivo implementar un programa de aceleración digital que, por un lado, enmarca e integra las diferentes iniciativas existentes de la organización y, por otro, incorpora nuevas iniciativas que permitan brindar a las familias, voluntarios y los colaboradores de Casa Ronald Argentina, una mejor experiencia. Para lograrlo, ambas compañías han trabajado en el desarrollo de la visión digital de la organización y de una cultura interna colaborativa y propiamente digital.

La Casa Ronald Argentina, que ha ayudado a más de 260.000 familias de todo el país a través de sus 11 programas, es parte de Ronald McDonald House Charities (RMHC), una organización internacional presente en 64 países, y con más de 45 años de trayectoria, que tan solo en 2020, acompañó a más 2.500.000 familias de todo el mundo.

—-

Sobre Globant

Somos una compañía nativa digital que ayuda a las organizaciones a reinventarse para hacer avanzar su negocio e impulsar su potencial. Globant es una compañía donde la ingeniería, el diseño y la innovación se unen a gran escala.

  • Tenemos más de 17,250 profesionales y estamos presentes en 18 países trabajando para compañías como Google, Rockwell Automation, Electronic Arts y Santander, entre otras.
  • Fuimos nombrados líderes mundiales en servicios de consultoría en estrategia digital por el informe IDC MarketScape.
  • Fuimos destacados como caso de estudio en Harvard, MIT y Stanford.
  • Somos miembros del Cybersecurity Tech Accord.

Para obtener más información, visite www.globant.com.

Sobre la Casa Ronald McDonald Argentina

La Casa Ronald es parte de Ronald McDonald House Charities (RMHC), una organización internacional presente en 64 países y con más de 45 años de trayectoria. En 2020, en el marco de la pandemia, RMHC acompañó a más 2.500.000 familias a través de sus programas en todo el mundo. Desde sus comienzos en 1998, junto con la colaboración de la comunidad médica; organizaciones sociales y voluntarios; empresas y líderes de opinión, La Casa ha ayudado a más de 260.000 familias de todo el país a través de sus 11 programas. Entre estos programas, se destacan las 4 Casas localizadas en Almagro (Cap. Fed.), Mendoza, Córdoba y Bahía Blanca (Provincia de Buenos Aires). Cada una de ellas, estratégicamente ubicadas cerca de los hospitales donde los niños reciben los tratamientos correspondientes, abren sus puertas para alojar y contener a las familias, ayudándolas a mantenerse unidas durante todo el proceso de recuperación del niño.

Para poder llevar adelante el desarrollo continuo y el sostenimiento de sus programas, La Casa no sólo recibe ayuda económica por parte de diversas empresas, sino que también se financia gracias a las contribuciones de donantes individuales y eventos de recaudación de fondos.

Si te interesa conocer más sobre la Casa Ronald y sus distintos programas, podés hacerlo ingresando a su sitio web www.casaronald.org.ar, o bien a través de su cuenta de Instagram @casaronaldar. Además, también podés encontrar a La Casa en Facebook. 

En caso de querer realizar tu donación, podés hacerlo a través del link.

Seguir leyendo

Trending

SOBRE NOSOTROS Entorno Económico. Edición digital desde el 3 de Marzo de 2005. E-mail: [email protected] Domicilio Legal: Patricias Mendocinas 617, PB - Ciudad - Provincia de Mendoza. Propietario: Grupo Jornada S.A. | Director General: Hipólito Suarez Contáctanos: [email protected] - Teléfono: 261 6161986