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La Casa Ronald McDonald se une a Globant para acelerar su transformación digital y llevar sus programas al siguiente nivel

Ambas organizaciones trabajaron activamente en el diseño y desarrollo del primer plan estratégico digital de la Casa Ronald con el objetivo de mejorar la experiencia de sus programas de salud y bienestar para niños y familias.

Globant (NYSE: GLOB), compañía nativa digital que ofrece servicios de tecnología innovadores, y Casa Ronald Argentina, organización que  trabaja en programas para mejorar la salud y el bienestar de los niños y sus familias, anunciaron su colaboración en el desarrollo de su primer plan digital, cuyo objetivo es acelerar el proceso de transformación tecnológica permitiéndoles brindar una mejor y más accesible experiencia a familias y colaboradores.

“Gracias al trabajo conjunto, y al apoyo de Globant, empezamos a transitar por el camino de la transformación cultural apoyándonos en la tecnología. La Casa Ronald logró definir una visión digital como aceleradora de procesos de transformación que permiten impactar más y mejor en las familias para las que trabajamos”, dijo Guillermina Lazzaro, Directora Ejecutiva de Casa Ronald en Argentina. “Dentro del sector social, las organizaciones encontramos arduo el camino de la tecnología, difícil de comprender y de implementar. El trabajo con Globant nos permitió trazar un plan de corto y mediano plazo con objetivos concretos que permiten mejorar la experiencia de las familias que cobijamos en nuestros 11 programas en Argentina”.

“La Casa Ronald comprende los desafíos a los que nos enfrentamos en la actualidad y la necesidad de adaptarse a esta era 100% digital. Estamos emocionados de trabajar junto a ellos, ayudándolos a acelerar su  proceso de transformación y dándoles las herramientas necesarias para generar una dinámica basada en una cultura ágil, colaborativa e innovadora”, sostuvo Diego Schargorodsky, Managing Director de Globant en Sudamérica. “En este proceso resulta fundamental garantizar una mejor experiencia y comunicación con las familias, los voluntarios, el staff y todos los que son parte del ecosistema de la casa.”

Este proyecto tuvo  por objetivo implementar un programa de aceleración digital que, por un lado, enmarca e integra las diferentes iniciativas existentes de la organización y, por otro, incorpora nuevas iniciativas que permitan brindar a las familias, voluntarios y los colaboradores de Casa Ronald Argentina, una mejor experiencia. Para lograrlo, ambas compañías han trabajado en el desarrollo de la visión digital de la organización y de una cultura interna colaborativa y propiamente digital.

La Casa Ronald Argentina, que ha ayudado a más de 260.000 familias de todo el país a través de sus 11 programas, es parte de Ronald McDonald House Charities (RMHC), una organización internacional presente en 64 países, y con más de 45 años de trayectoria, que tan solo en 2020, acompañó a más 2.500.000 familias de todo el mundo.

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Sobre Globant

Somos una compañía nativa digital que ayuda a las organizaciones a reinventarse para hacer avanzar su negocio e impulsar su potencial. Globant es una compañía donde la ingeniería, el diseño y la innovación se unen a gran escala.

  • Tenemos más de 17,250 profesionales y estamos presentes en 18 países trabajando para compañías como Google, Rockwell Automation, Electronic Arts y Santander, entre otras.
  • Fuimos nombrados líderes mundiales en servicios de consultoría en estrategia digital por el informe IDC MarketScape.
  • Fuimos destacados como caso de estudio en Harvard, MIT y Stanford.
  • Somos miembros del Cybersecurity Tech Accord.

Para obtener más información, visite www.globant.com.

Sobre la Casa Ronald McDonald Argentina

La Casa Ronald es parte de Ronald McDonald House Charities (RMHC), una organización internacional presente en 64 países y con más de 45 años de trayectoria. En 2020, en el marco de la pandemia, RMHC acompañó a más 2.500.000 familias a través de sus programas en todo el mundo. Desde sus comienzos en 1998, junto con la colaboración de la comunidad médica; organizaciones sociales y voluntarios; empresas y líderes de opinión, La Casa ha ayudado a más de 260.000 familias de todo el país a través de sus 11 programas. Entre estos programas, se destacan las 4 Casas localizadas en Almagro (Cap. Fed.), Mendoza, Córdoba y Bahía Blanca (Provincia de Buenos Aires). Cada una de ellas, estratégicamente ubicadas cerca de los hospitales donde los niños reciben los tratamientos correspondientes, abren sus puertas para alojar y contener a las familias, ayudándolas a mantenerse unidas durante todo el proceso de recuperación del niño.

Para poder llevar adelante el desarrollo continuo y el sostenimiento de sus programas, La Casa no sólo recibe ayuda económica por parte de diversas empresas, sino que también se financia gracias a las contribuciones de donantes individuales y eventos de recaudación de fondos.

Si te interesa conocer más sobre la Casa Ronald y sus distintos programas, podés hacerlo ingresando a su sitio web www.casaronald.org.ar, o bien a través de su cuenta de Instagram @casaronaldar. Además, también podés encontrar a La Casa en Facebook. 

En caso de querer realizar tu donación, podés hacerlo a través del link.

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Premio de TripAdvisor para Entre Dos Alfajores Premium

Una vez más el local ubicado en Blanco Encalada, fue premiado con el Travellers Choice 2021 ubicándolo dentro del 10% de los mejores restaurantes del mundo.

El premio Travellers’ Choice celebra a los restaurantes que constantemente ofrecen experiencias fantásticas a viajeros de todo el mundo. Los ganadores obtuvieron opiniones y calificaciones positivas de viajeros durante el año pasado, particularmente difícil.

La historia del Café de Entre Dos comienza en el 2016 con la idea de ofrecer a los clientes la posibilidad de disfrutar nuestros alfajores directamente de Fábrica junto a un café premium.

Poco a poco se fueron sumando más personas y así de esta manera creció en infraestructura ampliando nuestro espacio para recibir a turistas y mendocinos de lunes a lunes.

“Para nosotros nuestro Café de Blanco Encalada es un fenómeno que no tiene explicación. Ya sea en invierno, verano, con lluvia o con calor, inclusive ahora mismo en contexto de Pandemia, jamás hemos dejado de recibir clientes. Clientes que se anotan en una lista de espera por fin de semana que supera los números pensados”, explican desde la empresa.

“Para nosotros es un honor recibir este premio Travellers’ Choice que califican la excelencia en servicio, calidad y satisfacción al cliente. Tomamos todas las opiniones de nuestros clientes para seguir creciendo y superándonos día a día”, agregan.

Horarios:

Lunes a Lunes de 9.30 a 20hs ubicado en Ruta 82 km25, Blanco Encalada, Luján de Cuyo.

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YPF insiste en que no subirá la nafta este año a pesar de la suba del petróleo

Lo vamos a mantener”, aseguró un alto ejecutivo de la petrolera, que pidió no ser identificada. “El crudo es un commodity y si tenés que importar para refinar es a precio internacional. Pero nosotros estamos logrando que no signifique una paridad de importación y presione sobre los valores en el surtidor”, apuntaron desde la petrolera de bandera.

YPF aumentó los precios 28,3% durante este año y desde mayo prometió que no haría más remarques en los combustibles.No obstante, cuando el precio del barril de petróleo crudo comenzó a escalar, hubo dudas en el resto del mercado.

“Si traspasáramos a precio la paridad de importación, los importes serían casi un 60% más altos que los que YPF fijó actualmente como su política de precios”, destacaron en la compañía. La suba del 70% entre agosto de 2020 y mayo de 2021 de los combustibles de YPF superó a la inflación acumulada en esos 9 meses, o a la evolución del dólar en ese período. Sin embargo, al estar congelados los últimos dos meses, los combustibles ya están acompañando esos indicadores.

Un consultor sostiene “El petróleo de Neuquén se paga acá a U$S 54, con indicación de reducirse a US$ 51 por el congelamiento auto impuesto por YPF. En el caso de las exportaciones, el valor del (barril de petroleo) Brent vale US$ 72/73, que después de deducir descuentos y derechos de exportación queda en US$ 64/65”.

Hasta agosto de 2020, no había incrementos, pero luego con la salida de Nielsen y la llegada de Pablo González como presidente de la compañía esa situación se regularizó raudamente.

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La petrolera Vista aumentó su producción en Vaca Muerta e invertirá u$s 310 millones este año y la provincia será parte

Miguel Galuccio, presidente de Vista, anunció los resultados del segundo trimestre del año, que vuelven a ser positivos. La petrolera aumentó sus proyecciones de inversión, utilidades y pozos.

El CEO de Vista Oil & Gas, Miguel Galuccio, anunció que la compañía incrementó su proyección de beneficios (EBITDA ajustado) en un 18%, hasta u$s 325 millones para este año.

Según explicó el ex CEO de YPF en la presentación de resultados del segundo trimestre de Vista durante el call con inversores internacionales -en la cual reportó una suba de su producción de 67% impulsada por un 101% de incremento en petróleo-, que espera “cerrar 2021 con 38 a 39 mil barriles equivalentes diarios de producción, frente al guidance original de 37 a 38 mil barriles equivalentes diarios, anunciado a principios de año”.

“Hemos mejorado los tiempos de perforación y completación, lo que nos permitió conectar pozos en Bajada del Palo Oeste antes de lo proyectado. Sumado a la buena productividad de nuestros pozos, esto hizo que actualicemos nuestras proyecciones en términos de producción. Además, el lifting cost de u$s 8 por BOE también fue actualizado y llevado a u$s 7,5  para el año en curso”, añadió Galuccio.

Con respecto a la deuda de la empresa, el ejecutivo afirmó que “se proyecta un índice de apalancamiento neto de aproximadamente 1.1 veces EBITDA ajustado para fin de año”. Y agregó: “Esto demuestra la ejecución exitosa de nuestra estrategia de desapalancamiento”.

La compañía generó un flujo de caja positivo de u$s 35 millones en el trimestre, lo cual llevó a cerrar el periodo en u$s 237 millones de caja.

Esto, a su vez, permite continuar acelerando sus proyectos en Vaca Muerta. Con la adición de un quinto pad para el plan 2021, la compañía invertirá este año un 13% más de lo estipulado inicialmente, alcanzando los u$s 310 millones.

Entre lo más destacado de los resultados de Vista en el segundo trimestre:

Vista produjo un total de 39.9 Mboe/d, un incremento del 67% respecto del mismo periodo del año anterior. Esto fue impulsado principalmente por la producción de petróleo, que aumentó un 101% año contra año y un 19% en comparación con el primer trimestre de 2021.

La producción de shale oil fue de 24.6 Mboe/d, la cual proviene del bloque Bajada del Palo Oeste. Allí la compañía completó su octavo pad y tiene 32 pozos en producción.

El lifting cost fue de 7.3 $/boe, un 15% menos al registrado en el segundo trimestre del año pasado y un 3% menos comparado con el trimestre anterior. – El EBITDA ajustado fue de 102.3 $MM, un 75% de aumento en comparación con el trimestre anterior y un incremento del 904% comparado con el mismo periodo del 2020.

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