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Argentina tiene un gran potencial energético: Cómo aprovechar y desarrollarlo

Consideremos el potencial de Vaca Muerta, segunda mayor reserva de gas no convencional y cuarta mayor reserva de petróleo no convencional del planeta. Sumemos la capacidad productiva del Golfo San Jorge, la eólica del sur del país, la del sur de la provincia de Buenos Aires y de la provincia de Neuquén.

Agreguemos el sol del NOA y una de las reservas de litio más grandes del mundo -en nuestra Puna- que llevaría a desarrollar un fructífero escenario de participación en la industria del almacenamiento energético. No me quiero olvidar del hidrógeno, con una gigantesca oportunidad de desarrollo, que podría incluso transformar nuestra matriz exportadora.

En base a estos datos, y sin hacer demasiadas cuentas, la Argentina es el país con mayor potencial energético del mundo. Y si no lo es, seguramente esté en el Top 5. Ahora bien, de todos los recursos mencionados, hemos desarrollado fehacientemente poco, o nada.

Conclusión, somos uno de los países con mayor potencial energético del mundo, y cuando digo potencial lo digo en ambos sentidos. En el positivo, por la enorme oportunidad que tenemos al alcance de nuestra mano. Y en el negativo, por no haber podido desarrollarlo debidamente y por no haber podido cambiar la matriz energética interna y de comercio exterior del país, aún hoy.

Me permito hacer dos simples preguntas: ¿Por qué no hemos podido, al día de hoy, aprovechar debidamente este potencial? Algunos dirán por cuestiones políticas, otros por cuestiones ideológicas o macroeconómicas pero la mayoría, por la suma de todas ellas. En mi opinión, es más simple: no lo hemos logrado porque no hemos podido ponernos de acuerdo. Y entonces: ¿cómo hacemos para desarrollarlo? La respuesta obvia es “poniéndonos de acuerdo”. Si ello fuera exactamente lo que hay que hacer, la pregunta correcta sería, ¿cómo hacemos para ponernos de acuerdo? Y en este punto también tenemos una gran cantidad de visiones: visiones más o menos estatistas, visiones de corto o largo plazo, pensando en el consumo interno o en el comercio exterior. Si seguimos alimentando unilateralmente esas visiones, sabemos lo que pasará. Tenemos que hacer algo distinto.

Si me permiten, propongo un humilde primer paso que nos ayude a pensar en crear una estrategia. Es simple: diálogo. Trabajar para una multinacional me permitió ser testigo de cómo hicieron algunos países para desarrollar su potencial. Un ejemplo es Chile, con su avance en renovables e hidrógeno o Estados Unidos con el shale, por citar algunos.

¿Cómo lo hicieron? Dialogando intra e intersectorialmente. El resultado de ese diálogo generalmente termina en una política de Estado. Un ejemplo en nuestro país fue la “mesa de diálogo de Vaca Muerta” creada en 2017 y conformada por el Estado Nacional, la Provincia del Neuquén, los sindicatos petroleros y las empresas privadas. Su resultado produjo un boom de inversiones que, en el cortísimo plazo –meses- cambió el perfil productivo de shale gas en el país. Pero ese intento terminó quedando en poco, a mi entender, porque el dialogo no perduró. Tomémoslo como aprendizaje, ahora sabemos que las mesas de diálogo deben sostenerse en el tiempo y ser pequeñas, sectoriales, enfocadas y con los actores adecuados. Hagámoslo.

Hace años que estamos discutiendo tarifas, en realidad lo que estamos deliberando es la consecuencia de no dialogar, estamos hablando de costos. Las tarifas, si sumamos lo que el usuario final paga en su factura mensual más lo aportado por el tesoro nacional en materia de subsidios, son altas producto de que nuestra matriz es ineficiente. Diálogo, acordar reglas claras y objetivos de largo plazo que se mantengan en el tiempo, volverse competitivos, cambiar el foco de las discusiones. Todo esto impera hoy en Argentina.

Me considero una persona optimista y estoy seguro de que la Argentina del futuro será muy exitosa, si logramos el aprovechamiento de nuestro potencial energético. Los invito a que armemos hoy mismo las mesas de diálogo sectoriales, sabemos quiénes deben ser los actores de cada una. Estado Nacional, Estados Provinciales, oposición, empresas y sindicatos. Es más fácil hacerlo que no hacerlo.

Por Martín Genesio.

Fuente: Ambito

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Premio de TripAdvisor para Entre Dos Alfajores Premium

Una vez más el local ubicado en Blanco Encalada, fue premiado con el Travellers Choice 2021 ubicándolo dentro del 10% de los mejores restaurantes del mundo.

El premio Travellers’ Choice celebra a los restaurantes que constantemente ofrecen experiencias fantásticas a viajeros de todo el mundo. Los ganadores obtuvieron opiniones y calificaciones positivas de viajeros durante el año pasado, particularmente difícil.

La historia del Café de Entre Dos comienza en el 2016 con la idea de ofrecer a los clientes la posibilidad de disfrutar nuestros alfajores directamente de Fábrica junto a un café premium.

Poco a poco se fueron sumando más personas y así de esta manera creció en infraestructura ampliando nuestro espacio para recibir a turistas y mendocinos de lunes a lunes.

“Para nosotros nuestro Café de Blanco Encalada es un fenómeno que no tiene explicación. Ya sea en invierno, verano, con lluvia o con calor, inclusive ahora mismo en contexto de Pandemia, jamás hemos dejado de recibir clientes. Clientes que se anotan en una lista de espera por fin de semana que supera los números pensados”, explican desde la empresa.

“Para nosotros es un honor recibir este premio Travellers’ Choice que califican la excelencia en servicio, calidad y satisfacción al cliente. Tomamos todas las opiniones de nuestros clientes para seguir creciendo y superándonos día a día”, agregan.

Horarios:

Lunes a Lunes de 9.30 a 20hs ubicado en Ruta 82 km25, Blanco Encalada, Luján de Cuyo.

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YPF insiste en que no subirá la nafta este año a pesar de la suba del petróleo

Lo vamos a mantener”, aseguró un alto ejecutivo de la petrolera, que pidió no ser identificada. “El crudo es un commodity y si tenés que importar para refinar es a precio internacional. Pero nosotros estamos logrando que no signifique una paridad de importación y presione sobre los valores en el surtidor”, apuntaron desde la petrolera de bandera.

YPF aumentó los precios 28,3% durante este año y desde mayo prometió que no haría más remarques en los combustibles.No obstante, cuando el precio del barril de petróleo crudo comenzó a escalar, hubo dudas en el resto del mercado.

“Si traspasáramos a precio la paridad de importación, los importes serían casi un 60% más altos que los que YPF fijó actualmente como su política de precios”, destacaron en la compañía. La suba del 70% entre agosto de 2020 y mayo de 2021 de los combustibles de YPF superó a la inflación acumulada en esos 9 meses, o a la evolución del dólar en ese período. Sin embargo, al estar congelados los últimos dos meses, los combustibles ya están acompañando esos indicadores.

Un consultor sostiene “El petróleo de Neuquén se paga acá a U$S 54, con indicación de reducirse a US$ 51 por el congelamiento auto impuesto por YPF. En el caso de las exportaciones, el valor del (barril de petroleo) Brent vale US$ 72/73, que después de deducir descuentos y derechos de exportación queda en US$ 64/65”.

Hasta agosto de 2020, no había incrementos, pero luego con la salida de Nielsen y la llegada de Pablo González como presidente de la compañía esa situación se regularizó raudamente.

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La petrolera Vista aumentó su producción en Vaca Muerta e invertirá u$s 310 millones este año y la provincia será parte

Miguel Galuccio, presidente de Vista, anunció los resultados del segundo trimestre del año, que vuelven a ser positivos. La petrolera aumentó sus proyecciones de inversión, utilidades y pozos.

El CEO de Vista Oil & Gas, Miguel Galuccio, anunció que la compañía incrementó su proyección de beneficios (EBITDA ajustado) en un 18%, hasta u$s 325 millones para este año.

Según explicó el ex CEO de YPF en la presentación de resultados del segundo trimestre de Vista durante el call con inversores internacionales -en la cual reportó una suba de su producción de 67% impulsada por un 101% de incremento en petróleo-, que espera “cerrar 2021 con 38 a 39 mil barriles equivalentes diarios de producción, frente al guidance original de 37 a 38 mil barriles equivalentes diarios, anunciado a principios de año”.

“Hemos mejorado los tiempos de perforación y completación, lo que nos permitió conectar pozos en Bajada del Palo Oeste antes de lo proyectado. Sumado a la buena productividad de nuestros pozos, esto hizo que actualicemos nuestras proyecciones en términos de producción. Además, el lifting cost de u$s 8 por BOE también fue actualizado y llevado a u$s 7,5  para el año en curso”, añadió Galuccio.

Con respecto a la deuda de la empresa, el ejecutivo afirmó que “se proyecta un índice de apalancamiento neto de aproximadamente 1.1 veces EBITDA ajustado para fin de año”. Y agregó: “Esto demuestra la ejecución exitosa de nuestra estrategia de desapalancamiento”.

La compañía generó un flujo de caja positivo de u$s 35 millones en el trimestre, lo cual llevó a cerrar el periodo en u$s 237 millones de caja.

Esto, a su vez, permite continuar acelerando sus proyectos en Vaca Muerta. Con la adición de un quinto pad para el plan 2021, la compañía invertirá este año un 13% más de lo estipulado inicialmente, alcanzando los u$s 310 millones.

Entre lo más destacado de los resultados de Vista en el segundo trimestre:

Vista produjo un total de 39.9 Mboe/d, un incremento del 67% respecto del mismo periodo del año anterior. Esto fue impulsado principalmente por la producción de petróleo, que aumentó un 101% año contra año y un 19% en comparación con el primer trimestre de 2021.

La producción de shale oil fue de 24.6 Mboe/d, la cual proviene del bloque Bajada del Palo Oeste. Allí la compañía completó su octavo pad y tiene 32 pozos en producción.

El lifting cost fue de 7.3 $/boe, un 15% menos al registrado en el segundo trimestre del año pasado y un 3% menos comparado con el trimestre anterior. – El EBITDA ajustado fue de 102.3 $MM, un 75% de aumento en comparación con el trimestre anterior y un incremento del 904% comparado con el mismo periodo del 2020.

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